凡事“预则立不预则废”，预算资助企业应对和掌握未来，发明和捕获时机，填补短板 。
企业预算包括战略妄想、财务妄想、营业妄想、人力资源妄想和展望假设五大方面 。一个乐成的预算需要企业各个部分的起劲加入、认真看待 。谋划部分是体例谋划预算的主体，投资部分是体例资源预算的主体，财务部分需要对各项预算举行归纳综合、盘算、汇总 。预算需要以战略和妄想为指导，要有合理的参数设计，起点要合理，效果要合意 。
经由预算治理的学习，我们意识到我们的预算做的不敷周全，不敷详尽，部分间的配合还不敷，财务职员的思绪还不敷辽阔，妄想意识不敷强，磨合看法不敷 。从财务自身做起，将预算看法推广至各个部分、各个职员，增强企业预算治理 。
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